Ми постійно чуємо про необхідність продажу державної та комунальної власності під приводом, нібито, майбутніх примарних доходів бюджетам.
І якщо раніше зі штучно обанкрочених під замовлення комунальних та держ-підприємств тихенько знімали свій гешефт і замовники, і депутати-чиновники-рєшали, і ручні керівники; то останнім часом прибирання до рук штучно обанкрочених підприємств з власності громади стало нав’язливою ідеєю фікс. Кожен хоче поласувати вже готовим збанкрутілим шматочком без остраху бути притягнутим до відповідальності за щтучне доведення до банкрутства. «То ж вже збиткове стало ще до нас». При тому, що громадяни обирають депутатів для, в т.ч. і керуванням спільною власнітю громад та українців. І досі нікого не покарано за умисне доведення до банкрутства і втрату власності громад і державної власності українців. За такої системи безкарності, особи, що вкрай втратили острах, вже наділи серветки перед ковтанням ласого пирога.
Ми ж, неодноразово відбиваючи у «замовників-депутатів-ручних керівників» комунальну власність та кошти, постійно стикались зі «зливанням» відкритих кримінальних проваджень, повним ігнором правоохоронцями кричущих злочинів і схем проти власності громад. Вся державна, в т.ч. судова та правоохоронна системи працюють на цей розпил. На сьогодні існує вже багато прикладів «вигод» майбутніх періодів для бюджету і громади. Всі вони написані як під копирку. Тож, на прикладі одного об’єкту, що частково належав до комунальної власності (власності громад) Запорізької області ми покажемо які реально «плюшки» отримує громада від відчудження своєї власності.
В листопаді 2018 рокі ми описували викриту нами схему, за якою депутати Запорізької облради «злили» одному з депутатів облради свою частку в ТОВ БВ «Дружба», яка з 90-х була у державній власності, перейшовши цілим діючим майновим комплексом під час першої хвилі приХватизації частково у приватну власність. Маючі сумнівні документи по створенню товариства, приватний «партнер» облради ТОВ «Прімсервіс», розмивши (за повної бездіяльності облради) статутний капітал, замість своїх 3% отримала у власність 71%. Подальше було справої техніки- ставиться свій директор, який доводить до банкрутства базу відпочинку на 3 га. прибережної смуги Азовського моря, показуючи наполегливо ніби база працює по 2-3 дні на рік. Весь цей час і депутати, і правоохоронці нагадували відому статуєтку трьох мавпочек що нічого не бачать, не чують і мовчать.
http://xn—80ane0bfp.zp.ua/2018/11/druzhba/
http://xn—80ane0bfp.zp.ua/2019/01/yak-oblrada-zlila-druzhbu-20-zemelne-pitannya/
Наступним кроком депутати (приховуючи 11 місяців від громади процес відчудження) приймають рішення про продаж своєї частки в товаристві ТОВ «Прімсервіс» за 211 тис.грн. 211тисяч!!!! 211 тисяч за базу, яка з часу її роздержавлення не змінилась ні в чому, окрім власників. Отримавши «ефективного власника» база ніякого розвитку і підняття прибутковості не отримала.
При цьому депутатми, як і аудиторами повністю проігноровано той факт, що в цей час власники Прімсервісу вже самовільно(без повідомлення облради) вели на території бази масове будівництво на кошти (10 млн.грн.), взяті в позичку (також без погодження з облрадою) у сусідного ТОВ БВ «Стандарт», що належить сину депутата облради від Самопомочі Романова, до сфери впливу якого входить ТОВ «Прімсервіс». Ми прогнозували що в подальшому база або потрапить у повну власність до батька, або через несплату боргових зобов’язань відійде сину, який займав посаду в.о. мера Мелітополя. Так воно і сталось. На сьогодні через рішення суду на 97% власником ТОВ БВ «Дружба» є ТОВ БВ «Стандарт»( кінцевий бенефіціар Романов Роман Вікторович).
Після відкриття фінансової інформації юросіб, за допомогою аналітичної системи Уoucontrol ми змогли встановити, що у 2018 році після приватизації, товариство Дружба (отримавши і витративши на будівництво 10 млн.грн.) інвестувало 10 млн. грн. При цьому, фінансово-майновий стан збільшився на 40 млн. ( було на початок року 9 500 тис.грн. На кінець року- 51 000тис.грн.) при зменшенні пайового капіталу. Можна подумати що було взято додаткові кредити у фінансових установах, але потенціальна збитковість товариства навряд чи сподвигла б фінустанову на виділення коштів банкруту.Чистий дохід товариства склав 10 тис.грн., а чистий збиток- 2 300 тис.грн.
У 2019 році Чистий дохід від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)ТОВ БВ «Дружба» склав 3 200 тис.грн., а чистий прибуток- 150 тис.грн.
У 2020, збільшивши основні засоби, фінансово-майновий стан та запаси, ТОВ БВ «Дружба» показує чистий дохід від реалізації продукції — 5 696тис.грн. при чистому прибутку 306,4тис.грн.
При цьому, Премиум-отель Beluga Holiday Club Hotel(раніше БВ «Дружба») вже через півроки після відчудження почав іменувати себе українськими Мальдівами. Стрибок з банкрута в лакшері нішу зайняв півроку при одних і тих самих власниках (за винятком втрати свого відсотку облрадою). І через рік прибутки різко почали падати при незмінності ВІП-статусу закладу.
Як свідчать рейтинги, заполучивши чудове місцерозташування, «ефективному власнику» не вдається навіть забезпечити належний рівень чистоти.https://www.tripadvisor.ru/Hotel_Review-g2550286-d17562704-Reviews-Beluga_holiday_club_hotel-Kyrylivka_Yakymivs_kyi_district_Zaporizhia_Oblast.html
Ось же вони, прибутки громаді. Окрім смішних 211 тис. грн., які одразу ж «проїли», бюджети отримали податки майже з півмільйону гривень. При цьому, обласний бюджет Запорізької області при наявності доброчесних та відповідальних депутатів, міг отримати всі півмільйони надходженнями до обласного бюджету. І забезпечити і надалі стабільну статтю наповнення бюджету. Якщо б той самий депутат облради підняв питання не відчудження афілійованій з ним структурі майнового комплекса, а виділення 10 млн. на його розвиток.
Можна сказати що в бюджеті не було 10 млн. на інвестування. Проте, це не так. Більш того, навіть людині далекій від економіки зрозуміло, що такі інвестиції є ефективними. Було б бажання фаховість та доброчесність тих, кому громадяни довірили опікувались своїм майном, доброчесного розпорядження ним. Чомусь виборцям ніяк не вдається обрати депутатів, які б опікувались саме інтересами громади, а не бігали щурами навкруги майна громади.
Копійками, але ніби то профіт для бюджету є.
Продовжуємо рахувати далі.
ТОВ БВ «Стандарт», інвестор і сьогодняшній власник за 2018 рік показала 10тис.грн. збитків. При тому, що мала основних засобів та фінансово-майновий стан на рівні Білуги зразка 2020. І чомусь не показує у податковій звітності дебіторку (позичку товариству Дружба).
У 2019 Стандарт показує 10 тис. грн.збитків. Знов без декларування позички у 10 млн.
У 2020 Стандарт показує податковій 6 тис.грн. збитків.
При тому, що до 2017 року ця база відпочинку була прибутковою.
Під час розслідування нам знадобилось півроку щоб по листочку зібрати шматочки Статуту, статутних документів, фрагментарних протоколів засідань, документів направлених в геокадастр, ДАБІ тощо. Податкова ж відмовилась надавати нам суми податків, сплачених ТОВ БВ «Стандарт» та «Дружба». Лише сьогодні, з відкриттям цих матеріалів, ми вже можемо підтвердити свої попередні розрахунки. І показати, що насправді, як ми і казали, ТОВ БВ «Стандарт» не мала достатніх доходів для надання у позичку ТОВ БВ «Дружба» 10 млн.грн. Тож, цією оборуткою мають зацікавитись правоохоронні органи. Мають, але не будуть. Бо єдине, чого нам вдалося досягти, це не оформлення бази на депутата облради від Самопомочі та звітування про хоч якийсь дохід «злитої» під інвестиції бази відпочинку.
Таким чином, на сьогодні ми маємо дві сусідні бази відпочинку в руках одного приватного «ефективного власника», який падаючу прибутковість однієї бази компенсує декларуванням збитковості іншої. Тобто, задачка проста: є 2 сусідні бази відпочинку (Дружба втричі більша за Стандарт при однакових активах і фінансово-майновому стані). До 2018 року Дружба була збиткова, а Стандарт прибутковий. Після 2018 року Дружба прибуткова, Стандарт збитковий.
То яка вигода для бюджету??????
Це тільки у нас запитання:чому при де-факто, одному і тому ж власнику за півроку база подолала шлях від збитку до ВІП-закладу? Чому це не було зроблено ним раніше? Чому у одного і того ж власника поряд розташовані бази з однаковими матеріально-фінансовими показниками дають різний прибуток? І таких запитань багато.
Насправді, задачка для першого класу. Де нас вчили що від зміни місць складників сума не змінюється.
Змінюється лише власний прихований гешефт. Який знов нікого не цікавить. Бо збитки і недоотримані надходження до бюджету нікому не цікаві на сьогодні.
То може досить дурити себе та інших мріями про майбутні податки. «Ефективний власник», який «на халяву» ухопив собі шматочок комунальної або держ-власності, знайде шляхи для «оптимізації податків» та виплат до бюджету.Бо його мета- отримання прибутків. Може вже час сказати правду? А правда така — «злите» «проїсться» за місяць без надії на подальші надходження до бюджету.
А щоб було інакше, треба створення системи забезпечення ефективного внутрішнього та державного контролю , покарання та державних гарантій. Після перших посадок за збитки громадам та державі, як пошепче. Тільки саджати в цьому випадку треба не дерева.
Порівняйте самі як було, і як стало:
https://kirillovka.ua/place/beluga/
https://www.booking.com/hotel/ua/beluga-holiday-club.ru.html
Оставить комментарий